5 декабря Гродненский стеклозавод получил награду третьей степени в конкурсе " HR - бренд" 2018  с проектом:

"Командообразование - как инструмент в трансформации компании"

Для решения наших задач мы выбрали программу по методологии др. Адизеса. Исходным принципом Программы Адизеса является практическое обучение совместной (командной) работе менеджеров над решением всех стоящих перед компанией проблем. Когда люди обучаются эффективной совместной работе, наступает синергетический эффект, т.е. общий эффект от совместной работы команды значительно превышает сумму усилий каждого отдельного менеджера.

Для командообразования нам необходимо было научиться командной работе. Для достижения этой цели, мы выбрали программу Адизеса.

Методология построена на «правильном» выстраивании коммуникации и рабочих отношений между сотрудниками предприятия, учит их работать в команде и принимать совместные решения.

Для прохождения все программы, предлагается несколько этапов. За 1,5 года, мы прошли :

Создали совет по Организационному развитию (POC – Participative Organizational Council) - Этот Совет берет на себя ответственность за решение поведенческих, структурных и процедурных вопросов в организации. Команда фокусируется на развитии и долгосрочном периоде и дополняет существующую структуру.

➢       Создание и интеграция работы синергетических команд Synerteams™ - Эти команды создаются РОС для решения приоритетных проблем. Команды формируются по принципу capi (объединенные полномочия, сила и влияние), что обеспечивает эффективное внедрение решений.

➢      Регулярные встречи POC - Встречи проходят в неформальной обстановке, для обсуждения текущих дел организации и стратегического планирования.

➢        Определение Миссии (долгосрочных целей). - Целью данного этапа является оценка путей возможного развития компании и выбор направления. Определение с миссией, ценностями, стратегическими целями. А также определение действий, необходимых для сохранения стратегического фокуса и будущего роста бизнеса, координации действий различных подразделений.

➢      Настройка структуры (Роли и обязанности) - На данном этапе происходит корректировка структуры в свете корпоративной стратегии, также проясняются роли, обязанности и границы полномочий.

➢                   Определение целей и системы ответственности - На данном этапе определяются основные цели для каждой части организации, настраивается система управленческой отчетности для ускорения и облегчения процесса принятия решения и контроля исполнения.

Наибольшую эффективность проекта показывает:

В момент приобретения имущественного комплекса «Елизово» ни один рабочий процесс не пострадал.